12月1日，中铁宝桥集团召开LC（精益协同）管理启动大会，党委书记、董事长侯映晖出席大会并讲话。

本次大会别具匠心地邀请智能AI“桥小宝”担任主持人，既彰显了大会的创新格调，更传达了公司拥抱智能化、践行新发展理念的坚定决心。

启动大会上，中铁宝桥集团总会计师郭慧深入阐释了推行LC管理的背景初衷，详细介绍了LC管理的孕育与诞生历程，深刻剖析了其对企业发展的深远意义。企业规划部系统解读了LC管理的核心定义、内涵精髓与核心理念。党委书记、董事长侯映晖作题为“精益求精，协同求成，以精益协同管理推动企业高质量发展”的讲话，为后续工作开展指明方向、凝聚共识。

大会对在前期管理品牌征名活动中积极献策、贡献智慧的19名员工进行了隆重表彰，彰显了公司尊重创新、鼓励参与的企业文化。

为何推行LC管理

当前，全党全国正深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，“坚持把高质量发展作为新时代的硬道理”已成为鲜明发展导向。与此同时，国企改革深化提升三年行动持续向纵深推进，对国有企业管理体系的科学化、精细化水平提出了更高要求。

面对科技革命与产业变革加速演进的时代浪潮，行业从“规模扩张”向“质量效益提升”转型的关键阵痛，以及日趋激烈的市场竞争格局，集团公司推行LC管理，既是响应国家战略部署、落实国企改革要求的重要举措，更是破解发展瓶颈、增强核心竞争力、赢得未来发展主动权的必由之路。

LC管理的定义、内涵及理念

LC管理由精益（Lean）与协同（Collaborative）的英文首字母组合而成，是中铁宝桥集团将精益思想与协同理论深度融合、创新实践的管理新模式。

该管理模式根植于公司近六十年的管理积淀与历史经验，同时充分吸纳现代企业管理智慧，形成了三大核心内涵：一是持续创造价值的卓越体系，二是端到端贯通的精益流程，三是打破“部门墙”、构建协同体的标准化重构。

四大核心理念为其提供坚实支撑：精益运营，着力消除管理冗余与资源浪费；高效协同，全面提升系统整体运行效能；数据整合，以精准数据驱动科学决策；持续改善，不断深化管理变革与能力提升。

LC管理如何落地实施

为确保LC管理稳步落地、取得实效，公司将分三阶段有序推进：启动期，成立专项领导小组与工作执行组，编制宣传读本、阐释手册等物料，通过多渠道、全方位宣传推广，让LC管理的核心内涵与核心理念深入人心；深化期，组织各单位全面梳理现有管理体系，深入分析痛点堵点，精准制定年度重点工作任务与落实举措；固化期，建立年度任务推进机制、优秀案例评选推广机制等长效工作体系，将精益协同的理念、方法、工具全面融入企业经营管理各环节、各领域，逐步形成全员认同、全员践行的精益协同企业文化。

会议强调，全公司上下要充分认识启动LC管理工作的重要性与紧迫性，通过精益协同管理重塑企业核心价值观；要坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，推动精益协同管理落地生根、开花结果；要切实把精益协同管理的效能转化为企业改革发展的强大动能，为公司高质量发展注入持久动力。

精益协同管理的号角已然吹响，全体宝桥人将以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，把“精益协同”理念内化于心、外化于行，凝心聚力、携手并进，持续推动集团管理水平迈向新高度，为打造“国内领先、国际一流”的桥梁与轨道装备企业而不懈奋斗！

中铁宝桥集团领导班子成员、驻宝中层副职及以上人员、各单位分管企划工作负责人，驻外单位领导班子成员及分管企划工作负责人齐聚一堂，共同见证这一管理变革的重要历史时刻，携手开启中铁宝桥集团管理升级的崭新篇章。