陈云强调，要进一步提高站位，站在宏观经济大局和建筑行业发展的更高层面，立足推动高质量发展和加快建设世界一流企业的更高目标，综合研判、主动应对当前项目管理面临的新形势新挑战，狠抓基础管理，全力推动项目管理水平和创效能力再上新台阶。

陈云强调，要始终坚守初心使命，把提高效率效益摆在突出位置，持续强化效益导向，不断夯实基础管理，聚焦项目经营质量、履约能力提升、商务基础管理、现场要素管控、技术系统提升、清收清欠、合规专项整治、人才队伍建设、党建引领保障等重点环节和核心要素，不断提升价值创造能力和企业治理水平，勇当大国重器、强国基石、开路先锋。

陈文健在讲话中总结了成绩、分析了不足，并就深入贯彻落实此次会议精神、推动大商务管理走深走实提出要求。他指出，过去两年来，各单位始终将大商务管理作为“一把手”工程部署和推进，全系统大商务管理理念意识不断增强，大商务管理亮点纷呈、成效显著。与此同时，大商务管理存在的问题和短板仍然客观存在，必须常抓不懈，花大力气研究解决。他强调，各单位要认真学习传达领会会议精神，抓紧抓实各项管理措施，加快化解企业管理和项目管理中存在的矛盾和问题，在建章立制、补齐短板弱项、做实效益、产业协同、考核激励、抓常抓长等六个方面再下功夫，努力推动项目管理水平和创效能力再上台阶。同时，要进一步坚定信心、振奋精神，真抓实干、加压奋进，为全面完成企业年度各项任务目标、实现企业高质量发展作出新的更大贡献。

会上，股份公司党委常委、副总裁、总工程师孔遁通报了大商务管理督导检查情况；中铁交通、中铁二局、中铁五局机械化公司、中铁六局、中铁七局、中铁上投、国际工程分公司孟铁项目、中铁工业宝桥公司、中铁资源伊春鹿鸣矿业公司等单位先后作了项目管理经验交流发言。

作为上台发言的九家单位代表之一，中铁宝桥集团总经理、党委副书记李宗民作了题为《强化产品成本管控  提升产品竞争力 探索工业产品大商务管理新路径》的交流发言，分别从坚定开展大商务管理的信心决心、构建全过程成本管控体系、以科技创新为实现大商务管理目标蓄力赋能、多措并举降低物资采购成本、打造全员全过程全方位成本管理模式等五个方面进行经验分享。

他表示，中铁宝桥将全面落实中国中铁、中铁工业开展大商务管理的重要部署，紧密结合公司生产经营模式和产品突出特点，打破传统固有思维定式，以“价值创造、效益提升”为根本目标，以全员、全过程、全方位成本管控为着力点，不断探索工业产品大商务管理新路径。