4月27日下午，中铁宝桥大商务管理推进会在宝鸡召开，会议采取主会场+分会场的方式，公司领导、各部门负责人、驻宝子公司主要领导现场参会，驻外子公司主要领导及班子成员、各部门负责人在分会场视频参会。会议由公司副总经理、总经济师王辉平主持。

会上，商务管理部副部长卢刚对公司近期大商务管理督导检查结果进行了通报，对公司今年大商务管理工作要点进行了详细解读。

王辉平从钢结构市场的现状、大商务管理目前存在的主要问题、下一步的工作思路及要求等方面对中铁工业大商务管理推进会会议精神进行了传达，并对2023年大商务管理的重点工作提出了要求：一是重点抓横向协同；二是以项目为抓手纵向穿透。

财务部部长邓峰代表总会计师纪劲从财务、法务角度，就解决大商务管理中的一些问题，从强化“一切双清工作到项目”、“一切资金管理到项目”及“一切成本归集到项目”三个方面共同助力大商务管理工作走深、走实作了具体要求。

中铁宝桥党委副书记、总经理李宗民指出：各单位要认清集团公司内外部形势，把大商务管理的各项工作做好做细，把集团公司钢结构项目效益切切实实提升一个台阶。一是要强化各层级大商务管理体系建设；二是要强化大商务管理全链条管控；三是要强化督导与考核结果运用。

会议最后，中铁宝桥党委书记、董事长洪军要求：一要注重统一思想明确目标，坚定开展大商务管理的信心决心；二要注重强化组织协同联动，营造开展大商务管理的浓厚氛围；三要注重抓住关键树立导向，激发开展大商务管理的激情活力；四要注重突出制度刚性执行，加强开展大商务管理的督导检查；五要注重发挥党建引领作用，凝聚开展大商务管理的强大合力。