5月29日，集团公司在第四会议室召开全面开展管理提升活动动员大会。此次大会的召开，标志着集团公司管理提升活动正式启动。集团公司董事长黄振宇，总经理李宗民，总会计师潘志军，副总经理张琳、董彦录出席会议。集团公司党委书记洪军主持会议。

会上，总会计师潘志军介绍了国资委及股份公司开展管理提升活动的情况，宣读了《中铁宝桥集团管理提升活动工作方案》，从指导思想、活动主题和工作原则，工作目标和主要内容，阶段安排，组织领导，工作要求等五个方面，就集团公司全面开展管理提升活动进行了安排。总经理李宗民作了题为《强基固本、转型升级，为实现企业持续、健康、协调发展奠定基础》的讲话。他指出：今后两年，在集团公司范围内全面开展管理提升活动，目的是深入贯彻落实国务院国资委和股份公司关于全面开展管理提升活动的要求，进一步加强企业管理，夯实发展基础，提升企业素质，努力推动企业持续发展。就如何深入全面开展管理提升活动，李总经理从四个方面提出要求：一要深刻认识开展管理提升活动的重要意义；二要总体规划，分步实施，有序开展管理提升活动；三要突出重点，强化措施，切实解决企业自身问题；四要加强领导，精心组织，确保管理提升活动取得实效。

党委书记洪军在总结讲话中指出：全面开展管理提升活动，对于进一步加强企业管理、夯实发展基础、转变发展方式具有重大的意义。按照国资委的总体部署，为实现活动的预期目标，集团公司管理提升活动原则上分为三个工作阶段、六个工作环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012 年5 月至2012 年6 月；第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012 年7 月至2013 年6 月；第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013 年7 月至2014 年2 月。洪书记强调：在集团公司管理提升活动中，一要加强领导，确保活动有序开展；二要明确职责分工，确保任务落实到位；三要突出重点，全面提升管理水平；四要正确处理好管理提升活动与执行力建设年活动的关系，确保各项工作顺利开展。

集团公司全体中层以上领导干部、各子分公司领导班子成员参加了会议。