为保障资金安全，增强企业竞争力，2月11日，中铁宝桥集团公司召开了“双清”工作会议。参加会议的有集团公司“双清”领导小组组长李宗民总经理，集团公司“双清”领导小组副组长总会计师潘志军、党委副书记纪委书记黄明仓和集团公司“双清”领导小组成员陈育宝、李来明、贺楠，以及各单位“双清”负责人侯映辉、高真国、张延军、张岩冰、黄景学、苏林、陈宝天、姚伟国、刘娟、朱峰、陈英、张亚平。集团公司“双清”领导小组副组长总会计师潘志军主持会议。

集团公司“双清”领导小组组长李宗民总经理作了重要讲话。李总强调，2009年集团公司清欠工作任务完成的好，成绩突出。同时，李总对集团公司2010年“双清”工作提出了要求：一是要明确责任、层层落实。要把18个钢结构项目欠款明细表，每个月在集团公司总经理例会上进行考核；要使每个领导头上都有“双清”工作责任指标，对销售人员要安排清欠任务，对清欠任务完成好的销售人员要给予奖励。二是对特殊的清欠项目，可以一事一议，可以特殊处理。三是法律工作人员要大力支持“双清”工作。四是扬州公司要加大力度把已有的欠款要回，不要产生新的欠账。

集团公司“双清”领导小组副组长总会计师潘志军作了重要讲话。潘总首先通报了集团公司各单位完成清欠任务情况：各单位完成两年内清欠任务排序是，桥源、本部、宝工、天元；各单位完成两年以上清欠任务排序是，桥源、宝工、天元、本部；综合完成清欠任务排序是，桥源、本部、宝工、天元。从清欠的风险看，钢结构的风险大。扬州公司和天元公司要注意钢结构回款的风险。

潘总对集团公司2010年“双清”工作提出了要求：一是各单位要加大力度清回老账，可以以物抵账、可以按程序特殊处理。资金回收办公室要整理出老账处理项目明细表，由法律、财务、销售部门会签后，由集团公司主管领导签字生效。二是“双清”办公室对各单位每季度的清欠情况进行了解，各单位每年要有“双清”工作的文字总结。三是对集团公司资金回收办公室的回款计提工资比例，可以在过去的基础上，适当提高。四是2010年集团公司本部清欠任务增加，说明集团公司经营规模大了，同时，集团公司企业规划部对各单位清欠工作考核项是3分，已有了明确的考核分数，各单位一定要完成“双清”任务。

集团公司“双清”领导小组副组长党委副书记纪委书记黄明仓强调，集团公司对各子公司“双清”指标定的不能低，要参照总公司的“双清”指标来确定；各子公司要及时召开“双清”专题会议，落实好具体工作。

集团公司“双清”领导小组成员纪委副书记陈育宝要求，各单位要加大对老账的清欠力度，保障资金安全。

贺楠、侯映辉、高真国、张延军、陈宝天分别就集团公司本部、扬州公司、天元公司、桥源公司、宝工公司的2009年“双清”工作进行了总结。