10月22日，集团公司党委书记、董事长洪军深入驻粤单位，就华南区域市场营销和华南区域指挥部建设及重点工程项目进展情况进行调研。集团公司副总经理韩小义等陪同。

洪军首先在华南区域指挥部听取了华南区域市场营销和华南区域指挥部建设情况汇报，并详细了解了深中通道项目、滨海湾项目、深汕西项目整体进展情况。

洪军听取汇报后指出，广东省是建立经济特区时间最早、数量最多的省份，也是新时代深入推进粤港澳大湾区和中国特色社会主义先行示范区建设的排头兵，机会多、市场大、后劲足，对推动集团公司高质量发展具有重要战略意义，华南区域指挥部要提高站位、凝聚共识，通过公司化运作、项目化管理，抢抓机遇、滚动发展、快速壮大。

洪军强调，华南区域指挥部筹建之初，集团公司坚持“精兵强将配华南，好人好马上项目”的原则，各方面都给予华南区域指挥部全力支持。从当前运作情况看，指挥部不等不靠，既当指挥员又当战斗员，各项工作靠前指挥、有序推进，下一步要尽快捋清指挥和管理关系，统筹好在手项目和组织好现有资源，实现资源统一调配、管理精准到位。从长远发展来看，要把区域指挥部建设纳入集团战略统一规划，在职能定位以及资源配置上给予高度重视，无论是占比还是规模华南区域指挥部的力量和资源都必须加强不能削弱。同时，华南指挥部要先行先试、敢想敢干，不断总结、持续完善，形成一套高效完备的区域指挥部建设体系，为其他区域布局提供有益参考。

洪军要求，要加强全面从严治党，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，落实“三会一课”制度，要以学习贯彻习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的讲话精神为契机，把握时代脉搏，洞悉市场前沿，推进全面从严治党向项目延伸，确保集团公司在外资产受监管、管的住。项目运作要坚持结果导向和问题导向，从严项目管理，提升管理水平，华南项目场地分散、协作队伍多，要在从严、可控、精细化上下功夫，必须按规定、按程序、按要求。

洪军进一步要求，项目领导和各级工会组织要关心关爱驻外项目职工，多做暖人心、稳人心的事，确保驻外职工吃的放心、住的舒心、生活的开心。同时，要加强疫情防控工作，切实保障项目职工的生命安全和身体健康。确保大家齐心协力、精诚团结，切实维护好宝桥品牌，用宝桥人的聪明才智，为大湾区建设贡献宝桥力量，讲好更多“春天的故事”。

随后，洪军在深中通道建设期党委副书记、纪委书记杨阳的陪同下，参观了展厅、党建工作室和深中通道S07标桥位，并深入中铁宝桥深中通道G04合同段项目部江门基地进行了检查指导。