8月5日，中国中铁蒙华铁路全面开工（视频）动员会召开，张宗言总裁在会上发表了重要讲话。除了对蒙华铁路建设提出要求外，同时进一步明晰了中国中铁各层级的管理重点。集团公司领导和本部机关各部门负责人参加了视频会。

张宗言指出，要以蒙华铁路为载体，全面开展项目管理实验室活动。项目管理实验室活动，就是以具体的项目为载体，进一步落实精细化。关键是要实事求是，务求实效。重点抓好八个方面内容：组织模式、作业层组织模式、施工方案预控、安全质量工期管理、质量问题、加强成本控制、变更索赔、项目文化建设和党的建设等。

张宗言强调，要明晰管理思路，合力提升项目的创誉创效能力。各级都要明白自身应该怎么管项目。

中国中铁重在产业管理：一要加强宏观环境的改善工作；二要加强基本制度的建设工作；三要加强重大事项的管理工作；四要加强高端技术与人才的维护工作。

集团公司重在市场经营：一要抓好承揽质量；二要抓好体系建设（项目管理体系）；三要抓好制度健全；四要抓好重大项目；五要抓好基础管理。

工程公司要做好“六个坚持”：一要坚持项目经理部精干高效和专业化发展；二要坚持公平公正公开任用和奖惩项目经理；三要坚持法人管项目的管理机制；四要坚持对项目全面实施“事前、事中、事后”控制；五要坚持对作业层进行统一规范管理；六要坚持各项基础管理工作全面推进。

工程项目部重在施工管理，要做好“八个落实”：一是落实技术入手、经济结束原则，把优化设计当作项目成败的关键环节来抓；二是落实施工方案和技术规范，确保不走弯路，避免低级错误；三是落实项目管理的标准化，切实推进管理精细化；四是落实创新发展与成果推广并重方针，努力提高管理与施工的效能；五是落实严管善待要求，切实用好外部协作队伍；六是落实开源节流并举措施，努力提高项目创效水平；七是落实创誉责任，确保安全质量，力争信用评价好成绩；八是落实以人为本，全面加强项目文化建设和员工队伍建设。