5月23日，集团公司召开中层以上领导干部会议，学习传达股份公司经济活动分析会暨全面深化改革动员会精神。在家的公司董事长黄振宇、总经理李宗民、总会计师潘志军、工会主席梁世来、总工程师吉敏廷出席会议。党委书记洪军主持会议。集团公司本部中层以上领导干部、子分公司领导100余人参加会议。

5月15日，股份公司经济活动分析会暨全面深化改革动员会在京召开。这次会议，是股份公司和公司党委经过认真研究，召开的一次具有全局意义的重要会议。这次会议，对于全公司进一步解放思想、开拓创新、深化改革、加强管理，提升发展质量和效益，确保今年生产经营目标的实现，对于做强做优、建设世界一流企业具有十分重要和深远的意义。

潘志军传达了股份公司副总会计师、财务部长何文，股份公司财务总监杨良讲话的主要精神。何文从六个方面对股份公司经济运行情况进行了分析，同时从十个方面提出了应对措施。杨良对财务工作的重点提出了指导性意见和努力方向。在此基础上，潘志军强调，集团公司一是要牢固树立“现金为王”的思想，努力提高资金使用率，盘活存量资产，加快资金周转速度；二是各单位要密切配合，采取有效措施，加快结算进度，加大应收账款的回收力度。各项目部要重点做好验工计价、工程款回收工作，特别是要做好项目的“二次经营”工作，努力提高经营效益；三是努力做好全面预算信息化的验收工作及运作推广工作，通过全面预算管理，提高集团公司管理能力及水平；四是要严格控制费用支出，规范公司经营行为，防范运营风险；五是各单位要开足马力加快生产，努力增加收入，力争实现“双过半”。

黄振宇在传达股份公司董事长、党委书记李长进的讲话精神时指出，股份公司全面深化改革的指导思想是，以党的十八届三中全会精神为指导，以市场化、国际化为方向，以增强活力、竞争力和影响力为目标，以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点，以体制创新、机制转换为突破口，以推进16项改革工程为途径，勇于改革，大胆实践，迎难而上，锐意进取，通过3至5年的努力，切实在关键环节改革上取得实质性成果，为实现中国中铁做强做优、建设世界一流企业的宏伟目标奠定坚实的基础。为确保企业全面深化改革扎实有效推进，取得成效，全公司一要切实加强对全面深化改革的组织领导；二要大力加强全面深化改革的宣传引导工作；三要切实抓好全面深化改革的顶层设计；四要抓紧启动各单位的改革工作；五要紧紧抓住全面深化改革的主要矛盾；六要注重深化改革重大问题的调查研究；七要正确处理好改革发展和稳定的关系。

黄振宇还传达了股份公司总裁戴和根就如何抓好16项改革工程、特别是落实今年100项具体任务所提出的七个方面要求。一是要规范企业管理行为，建立良好的经营管理秩序；二是要加强企业成本管控，提高企业毛利率；三是要改善企业资产质量，做实发展基础；四是要推进专业化建设，整合内部资源；五是要推动国际化经营管理创新，加快“走出去”步伐；六是要创新人力资源管理，提高职工素质；七是要加强执行力建设，形成企业发展合力。同时要求，各单位要切实抓好今后七个月生产经营工作，保持好企业良性发展的势头，力争在今年生产经营、特别是在提高发展质量和效益上取得更大的突破。一要加大施工生产管理力度，以现场保市场；二要抓住机遇，全力扩大企业市场份额；三要进一步加强安全质量管理，实现企业安全稳定发展；四要切实加强投资管控，防范企业经营风险；五要加大综合监督力度，进一步规范企业经营行为；六要加强党风廉政建设，防范干部廉洁风险；七要充分发挥企业政治优势，营造良好的发展环境。同时要切实处理好改革发展与稳定的关系，最大限度地维护好职工群众的根本利益。

李宗民作重要讲话。他指出，当前，集团公司发展面临着极为严峻的市场形势，公司上下必须时刻保持清醒的认识。解决这些问题根本要靠改革创新，只有深化改革才能早改革、早受益，才能生存和发展。他同时就搞好各项工作提出要求。一是子分公司要提高“四自”能力；二是要提高项目的标准化建设；三是要加大科技创新力度，加强产品升级；四是要加大薪酬制度改革；五是要加强资金清欠，减少应收账款；六是要增强干部职工市场观念。

洪军就落实本次会议精神提出要求：一是要充分认识到本次会议的重要性，深刻理解股份公司领导讲话的精神实质，明确深化改革的原因、目的及方向；二是各单位要认真召开上半年经济活动分析会，对标先进企业，认真查摆问题，学习先进经验；三是要抓好深化改革工作的落实，要结合股份公司深化改革的十六项工程和100项工作，尽快制定改革方案；四是要充分发挥政治优势，加大宣贯力度。要结合本次会议精神，制定学习提纲，深入开展宣传教育活动，切实把广大职工的思想和行动统一到股份公司的决策部署上来，促进广大干部职工解放思想，更新观念、锐意改革，大力推动企业全面深化改革各项目标的落实。