为了扎实推进管理提升活动整改阶段各项工作，解决好自我诊断中提出的各种问题，日前，集团公司制定并下发了《中铁宝桥集团管理提升活动整改落实方案》。该《方案》的制定下发，为管理提升活动第二阶段工作的顺利开展提供了指导依据。

《方案》指出，要通过此次专项提升和全面整改工作，切实解决影响和制约集团公司发展的突出问题，以提高企业整体经营管理水平。其中，针对163项整改内容，提出388项整改措施，明确32个主责单位及主责人员，制定了具体完成期限，明确了整改目标，理清了整改思路，落实了整改责任。

《方案》要求，一是各单位要高度重视、认真落实，在整改过程中要做好督促检查工作，确保在规定的时间内完成整改任务；二是各主责单位要积极行动落实整改计划，各协作单位要密切配合、全力支持，努力形成单位间协调联动、齐抓共管的有效机制；三是各单位要真抓实干，切实解决本单位的实际问题，严禁搞形式主义，做表面文章。对此，集团公司管理提升活动领导小组办公室将对各单位的落实情况进行督促和检查，并及时在全公司予以通报，对工作不力的限期整改，对完成不了任务的追究责任。